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隨著消費(fèi)需求的提高、市場競爭越發(fā)激烈，供應(yīng)鏈趨向于全球化和復(fù)雜化演變。企業(yè)的發(fā)展將依托更加智能和高效的供應(yīng)鏈。與此同時，生產(chǎn)規(guī)?；c復(fù)雜程度提升，產(chǎn)品周期中所需要和相互依賴的節(jié)點大幅增加，數(shù)字化已成為企業(yè)價值增長的關(guān)鍵驅(qū)動因素之一。

數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)是“供應(yīng)鏈管理”+“數(shù)字化”，對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的即時收集、分析、反饋、預(yù)測、協(xié)同等干預(yù)方式，把龐雜交錯的供應(yīng)鏈運(yùn)營及信息流進(jìn)行數(shù)據(jù)化后并行處理，起到提前決策、提高效率、節(jié)省成本、控制風(fēng)險的目的，并不斷接近真正的“端到端”狀態(tài)。

一、電子標(biāo)簽、傳輸規(guī)則等，應(yīng)是工業(yè)4.0的標(biāo)配了

工業(yè)4.0時代，工業(yè)用的以太網(wǎng)系統(tǒng)，將在加速創(chuàng)新、提高效率、靈活制造、風(fēng)險防范四大領(lǐng)域發(fā)生作用。企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)將通過數(shù)字化整合并聯(lián)，此處給出的是制造工廠的例子。數(shù)字化不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能夠為工程師提供預(yù)見性，提前進(jìn)行風(fēng)險防范。這對生產(chǎn)型企業(yè)來說具有重大價值。

二、內(nèi)外部數(shù)據(jù)共同用于預(yù)測，要求信息透明可視

從企業(yè)管理者的角度展現(xiàn)了數(shù)字化視角下的供應(yīng)鏈運(yùn)營。包含了計劃、給料、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息，以數(shù)字方式“端對端”提供給管理者。同時這些數(shù)據(jù)還與外部信息共同處理，最終為生產(chǎn)提供預(yù)測和風(fēng)險排除。全過程信息都是透明、即時、可視、高集成的。

三、運(yùn)輸行業(yè)方案，對物理現(xiàn)實的定位水平是技術(shù)亮點

運(yùn)輸行業(yè)的應(yīng)用：硬件包括全球網(wǎng)絡(luò)交互下的設(shè)備控制中心、各運(yùn)營終端(包括可移動式)、車輛船舶調(diào)度港口。通信技術(shù)上則包括了固定網(wǎng)關(guān)、雙向網(wǎng)絡(luò)信息傳輸控制生產(chǎn)，上行線路API傳輸、網(wǎng)絡(luò)接入安全處理等等。

四、時尚產(chǎn)業(yè)是最重視終端用戶信息的，消費(fèi)者想法瞬息萬變，數(shù)字化工具方可應(yīng)對

快時尚產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈方案模板。消費(fèi)端可以被看作整個流程的啟動端。對消費(fèi)者/市場偏好的解讀及信息化處理，成為服裝生產(chǎn)鏈的核心，無論是市場計劃、設(shè)計細(xì)節(jié)、預(yù)生產(chǎn)、布匹和配件采購、原料庫存緩沖、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)、分銷和零售，都在終端客戶信息的指導(dǎo)下進(jìn)行，并且相互發(fā)生影響。

五、設(shè)計+制造業(yè)，多向的信息收集整合，數(shù)字化的并行處理能力給出解決方案

目前，數(shù)字化供應(yīng)鏈的理論模型已經(jīng)能夠模擬設(shè)計制造業(yè)運(yùn)營實務(wù)，在信息流貫通全局下，圍繞產(chǎn)品供應(yīng)和客戶需求的各項步驟都能有機(jī)并聯(lián)，已達(dá)到彈性生產(chǎn)、精準(zhǔn)管理、實時可控的效果?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的是生產(chǎn)水平升級后的精益化管理問題，以及應(yīng)當(dāng)需求端復(fù)雜而快速變動的挑戰(zhàn)。企業(yè)間競爭加劇，外部環(huán)境不確定因素增加，因此企業(yè)希望獲得更為有機(jī)的增長。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)改善企業(yè)與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系，是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，SCM系統(tǒng)旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，目標(biāo)是通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴(kuò)大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。