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圖源豆瓣

1998年，《泰坦尼克號》首次登陸中國內(nèi)地，當(dāng)即掀起了現(xiàn)象級的觀影熱潮，于世紀(jì)末的中國電影市場收獲了3.6億元的驚人票房。2012年4月，《泰坦尼克號》首次重映，斬獲9.46億票房。2023年4月，迎來25周年的《泰坦尼克號》二度重映，又收獲近6000萬票房。至此，該影片的內(nèi)地累計(jì)票房達(dá)13.66億元。

再比如今年8月，新海誠的代表作《你的名字?！窌r(shí)隔8年重新上映，打出“再一起看吧”的口號。盡管暑期檔整體熱度較去年同期存在差距，但《你的名字?！芬廊荒骘L(fēng)拿下了1.37億元的不俗票房，與市面上的動(dòng)畫新片相比不落下風(fēng)。

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10月登陸院線的“哈利.波特”系列電影更不必說。雖然這一經(jīng)典IP曾在諸多影展、電影節(jié)有過小規(guī)模重映，但市場需求依然存在，時(shí)隔多年仍能一呼百應(yīng)。從當(dāng)前的票房情況來看，本次重映的“哈利·波特”八部曲有望取得4至5億元量級的總票房，為國慶檔后的10月大盤增添一抹亮色。

總的來說，成名影片的既有實(shí)踐表明，重映發(fā)行的確能在一定程度上降低內(nèi)容行業(yè)固有的不確定性——因?yàn)榭诒殉?、成色已知，所以片方能在風(fēng)險(xiǎn)更小的情況下回本甚至大賺一筆。

但需要指出的是，重映也并非穩(wěn)穩(wěn)的幸福，因投機(jī)或錯(cuò)判而“翻車”者大有人在。

一方面，自身素質(zhì)不夠硬的電影，即便擇期重映，也很難成功把觀眾“騙”進(jìn)電影院。

比如雙雙瞄準(zhǔn)中秋檔的重映片《西游記之孫悟空三打白骨精》和《我是哪吒2之英雄歸來》，二者的豆瓣評分僅為5.6和2.5，加起來尚且打不過一部9.2分的《哈利.波特與魔法石》。最終，兩部電影的重映票房均不足20萬元。

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另一方面，隨著重映行為走向常態(tài)化，部分影片將重映間隔縮窄，甚至離首映不到一年時(shí)間就再度上桌，卻未能料到觀眾壓根沒有“每年重刷”的打算，市場反饋頗為冷淡。

就拿扎堆暑期檔重映的《灌籃高手》和《孤注一擲》來說，兩部電影首映時(shí)都頗為紅火。前者撬動(dòng)了積蓄多年的IP情懷，賣出了6.6億的票房佳績，后者更是以38億元的傲人戰(zhàn)果高居中國影史票房榜第11位。

但在一年后重映時(shí)，“教練我想學(xué)籃球”的群體記憶失靈了，“多一人觀影少一人受騙”的標(biāo)語也沒能再度席卷短視頻平臺。結(jié)果，《灌籃高手》重映只取得348.5萬票房，《孤注一擲》重映則止步98.5萬票房，還不到當(dāng)初公映票房的萬分之三。

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那么，到底什么樣的電影更適合重映？想做好這門生意，有哪些不容忽視的成功要素？

重映圖鑒，“一魚多吃”需要多少理由？

結(jié)合行業(yè)探索經(jīng)驗(yàn)來看，我們可以大致歸納出四種不同的重映要素。

首先，最重要的成功要素一定是影片自身所承載的稀缺性。這一方面對影片質(zhì)量提出了要求，另一方面又需要足夠的時(shí)間完成沉淀。

今年引起影迷關(guān)注的幾則重映資訊，大多來自民間口碑極佳的經(jīng)典老片，比如《控方證人》《這個(gè)殺手不太冷》等。這些電影都在豆瓣TOP250等電影榜單上名列前茅，甚至可以被視作特定類型的集大成者。影史留名的內(nèi)容品質(zhì)造就了它們的稀缺性，更何況其“重映”本身還常常兼具地區(qū)“首映”色彩。

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而時(shí)隔八年回歸內(nèi)地銀幕的動(dòng)畫佳作《你的名字?！罚瑧{借“橫跨半個(gè)青春”的情懷成功兌現(xiàn)了其在年輕圈層中積蓄多年的強(qiáng)大號召力。相比之下，短時(shí)間內(nèi)“梅開二度”的《灌籃高手》盡管擁有扎實(shí)的IP基礎(chǔ)，但急于獲利的重映節(jié)奏還是極大地削弱了其稀缺性。

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其次，與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)加持也是影片重映的好抓手。

我們置身于一個(gè)流媒體空前繁榮的時(shí)代，幾乎所有老片都可以在互聯(lián)網(wǎng)上輕易找到觀看渠道。這就意味著，重映電影比院線新片更需要證明，其銀幕體驗(yàn)有著小屏幕無法取代的特殊性。

在這一點(diǎn)上，技術(shù)規(guī)格的進(jìn)步顯然是最直觀的佐證。于是我們能看到，“3D重制”“4K修復(fù)”等標(biāo)簽成了近年來多部重映影片的“標(biāo)配”。

以重映模范《泰坦尼克號》為例，它在內(nèi)地首次重映時(shí)順應(yīng)了當(dāng)年的3D化趨勢，去年二度重映時(shí)又推出了4KHDR修復(fù)版，不遺余力地用那些為大銀幕而生的細(xì)節(jié)吸引觀眾目光。

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往近了說，中秋檔重映的《流浪地球2》也是個(gè)頗具代表性的案例。這部國產(chǎn)科幻大片首映時(shí)曾以杰出的視覺效果備受好評，如今的重映版則以3D重制效果為最大賣點(diǎn)，順利拿下了千萬量級的總票房，領(lǐng)跑同期重映影片。

所以說，觀眾不是不能接受老電影“一魚多吃”，但前提是，片方每次端上桌時(shí)總得加些走心的調(diào)味佐料。

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此外，第三種屢屢得到驗(yàn)證的成功要素，是“加量不加價(jià)”的內(nèi)容策略。

如今，越來越多的電影片方都品咂出了“導(dǎo)演剪輯版”的誘惑力，“被刪減片段”也成為眾多老片撬動(dòng)昔日觀眾的財(cái)富密碼，有時(shí)重映版甚至能比原作口碑更上一層樓。

如果說，新技術(shù)的加持是為“魚肉”增添風(fēng)味，那么剪輯擴(kuò)充就是重新“擺盤”的好點(diǎn)子。不論是未公開的內(nèi)容素材，還是傳達(dá)創(chuàng)作者態(tài)度的剪輯調(diào)整，都可以讓一部上映過的影片重新被懸念籠罩，以此吸引觀眾一探究竟。

在華語電影中，王家衛(wèi)執(zhí)導(dǎo)的動(dòng)作片《一代宗師》就是一個(gè)將作者意圖和商業(yè)目標(biāo)巧妙結(jié)合的典型案例。

2015年，《一代宗師》正式重映，這一版影片與2013年公映版不僅存在制式上的區(qū)別，而且影片本身的剪輯與時(shí)長都產(chǎn)生了較大變動(dòng)，兩版之間的區(qū)別成了影迷們津津樂道的話題。最終，《一代宗師》重映總票房定格在6441萬元，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)國產(chǎn)片重映的最高票房紀(jì)錄。

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最后一種重映要素，則是來自場外的“聯(lián)動(dòng)”屬性。能夠展開所謂“聯(lián)動(dòng)”的重映電影，往往歸屬于特定的作品序列，放映時(shí)多與新片緊密綁定。

比如今年3月重映的科幻大片《沙丘》，以及暑期檔登場的追光動(dòng)畫《白蛇：緣起》，都是為了配合“弟弟妹妹”的出道而再度營業(yè)。它們既為《沙丘2》《白蛇：浮生》等院線新片應(yīng)援造勢，也滿足了部分觀眾“溫故知新”的功能性需求。

總的來說，每種重映要素的本質(zhì)，都是給觀眾更多去往電影院的理由。它們往往會(huì)在一部重映影片身上并行存在，如同一場備戰(zhàn)階段“疊BUFF”的亂斗游戲，萬事俱備方可克敵制勝。

由淺入深，重映常態(tài)化三步走？

下一步，重映影片走向何方？

從更宏觀的視角看，電影重映不僅僅是關(guān)乎個(gè)體成敗的商業(yè)決策，也是整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)演進(jìn)迭代的重要一環(huán)。

更具體地說，隨著探索持續(xù)深化，中國電影市場的重映發(fā)行先后經(jīng)歷了合規(guī)化、常態(tài)化的發(fā)展進(jìn)程。

2018年底，國家電影局曾出臺一份《國產(chǎn)電影復(fù)映暫行規(guī)定》，該文件對國產(chǎn)電影的復(fù)映間隔、復(fù)映范圍乃至每家影院的排映影廳數(shù)作出若干規(guī)定。其目標(biāo)，在于規(guī)范復(fù)映影片管理，預(yù)防重映跟風(fēng)、重映泛濫等亂象，從而維護(hù)原創(chuàng)創(chuàng)新土壤，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

此后，由于電影市場遭遇了意料之外的疫情影響，重映影片在特定的時(shí)代周期登上舞臺，客觀上扮演了比以往更積極的角色。

一方面，今時(shí)今日的電影院需要更多優(yōu)質(zhì)片源來維系用戶。

據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)，2024年上半年全國電影總票房為238.97億元，總觀影人次為5.50億，兩項(xiàng)指標(biāo)的同比降幅均為9%左右。同時(shí)，就重點(diǎn)檔期而言，燈塔研究院發(fā)布的《2024年暑期檔電影市場洞察報(bào)告》顯示，今年暑期檔人均觀影頻次由去年的1.85次回落至1.64次，檔期中只看1次電影的觀眾占比由62%升至71%，預(yù)估觀影總?cè)藬?shù)相比去年下降1億人。

換句話說，2024年的新片供給不夠強(qiáng)勢，大盤在當(dāng)下尤其需要重映電影作為補(bǔ)充。于是，伴隨著引進(jìn)方、版權(quán)方、主管部門等各方合作的步伐，重映發(fā)行逐漸發(fā)展為中國電影市場的新常態(tài)。

圖源燈塔研究院

另一方面，重映影片正成為電影市場探索分線發(fā)行的關(guān)鍵場域。

去年8月，中宣部電影局常務(wù)副局長毛羽在發(fā)言中表示：“傳統(tǒng)的全院線統(tǒng)一發(fā)行方式，已不適應(yīng)廣大觀眾日益?zhèn)€性化的觀影需求和多樣化的創(chuàng)作格局，必須在分眾化、分線型的差異化發(fā)行放映模式上實(shí)現(xiàn)突破?！?/p>

在第26屆上海國際電影節(jié)的“電影發(fā)行新生態(tài)”主題論壇上，知名導(dǎo)演賈樟柯也曾指出，中國內(nèi)地的銀幕數(shù)量遠(yuǎn)多于日本和中國香港，但上映影片數(shù)量并未與之匹配。從銀幕數(shù)量來看，中國內(nèi)地的銀幕數(shù)量是日本的約24倍，是中國香港地區(qū)的約280倍；但在上映影片數(shù)量上，中國內(nèi)地的506部影片遠(yuǎn)低于日本的1232部，與中國香港地區(qū)的267部相比亦沒有顯著優(yōu)勢。

“我們目前的市場不是一個(gè)細(xì)化的市場，還是一個(gè)比較粗放的市場。8萬塊銀幕究竟產(chǎn)出了多少，有沒有激發(fā)出它的潛力，來給中國整體電影產(chǎn)業(yè)賦能，這個(gè)方面是非常值得我們思考的?！辟Z樟柯說道。

以精細(xì)化為愿景的“分線發(fā)行”概念，就這樣引發(fā)了越來越多的討論，中國電影行業(yè)步入了長期探索期。與此同時(shí)，重映影片與分線發(fā)行的天然契合性，也逐漸被人們所發(fā)覺。

一直以來，影院與影片之配對都是分線發(fā)行面臨的頭號難題。模式本身固然有諸多優(yōu)勢，但卻需要十分精準(zhǔn)的決策才能實(shí)現(xiàn)，諸多變量都得納入考量和預(yù)判，比如南北偏好差異、方言偏好差異、不同地域的類型偏好差異……

而重映影片采用分線發(fā)行的優(yōu)勢在于，它們本就有著比新片更明晰的標(biāo)簽，受眾特征也更加有據(jù)可循。比如最近掛在熱搜上的“哈利·波特”八部曲，正是將重映發(fā)行與分線發(fā)行相結(jié)合的新成果。

據(jù)悉，本次“哈利·波特”系列影片的重映采取了分線發(fā)行模式，共計(jì)在全國的3000多家影院上映。放映影院由發(fā)行方選定，篩選維度包含高規(guī)格影廳條件、影院票房體量、輻射受眾規(guī)模等等。這種差異化放映的意義在于，不但能節(jié)省影片需要投入的發(fā)行成本，而且可以調(diào)動(dòng)影院方的主體能動(dòng)性，盡可能提升資源利用率。

結(jié)合發(fā)行通知來看，將于11月初登陸市場的經(jīng)典老片《這個(gè)殺手不太冷》也將延續(xù)分線發(fā)行思路，以中影專線發(fā)行的形式推進(jìn)重映。未來，恐怕會(huì)有越來越多的重映電影投身分線發(fā)行的創(chuàng)新探索。

經(jīng)歷合規(guī)化、常態(tài)化改造之后，影片重映事業(yè)注定要踏入精細(xì)化發(fā)展的新階段。但愿這劑緩和周期波動(dòng)、平衡冷熱檔期的良藥，能助力中國電影市場建成一座跳出常規(guī)的“九又四分之三站臺”。