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來源：華商韜略畢亞軍

聊下近兩年幾次到美國后對中國制造的一點(diǎn)感想。具體說是兩大點(diǎn)：

一是中國制造真的是強(qiáng)。

在國內(nèi)時常看各種文章講中國制造的強(qiáng)，美國制造的各種難搞，到美國實(shí)地看了以后的感受是：美國制造比這些文章講的還要難搞。

主要還是勞動力和產(chǎn)業(yè)鏈配套問題。

美國長期靠研發(fā)和品牌賺取更高附加值，并且把制造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，我把它看成是靠腦袋吃飯，這讓它站到了研發(fā)和品牌的頂端并且可以卡別國脖子，但感覺一路走到今天，它在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上也就腦袋還靈：脖子以下都銹掉了，或者說只能靠別人了。

還有個不一定對的直觀印象，不只工業(yè)制造的鏈條能力，包括高科技行業(yè)，美國人似乎也都只干最削尖腦袋的那部分了，其上下游與周邊產(chǎn)業(yè)配套已比較拉稀。比如，在硅谷，蘋果、谷歌、英偉達(dá)總部，相互間隔也就十來分鐘車程，但這十來分鐘車程內(nèi)甚至更廣區(qū)域，好像也就這幾大公司了，跟中國科技大廠及其所在地∽浩浩蕩蕩比，堪稱空曠，甚至荒涼。

這可能也是美國對中國科技突破特別恐懼繼而拼命打壓的原因。站在他的立場看，如果它的這個優(yōu)勢被突破，可能是災(zāi)難級的影響，就像我們的制造業(yè)被人干廢一樣，是災(zāi)難級的。

這幾年時常看到文章說中國制造的產(chǎn)品在美國少見了，或被它國制造大量替代了，這也不是事實(shí)。

中國制造在美國依然是廣泛而基礎(chǔ)的存在。比如，我專門留意了一下前些年就在美國市場表現(xiàn)不錯的兩個中國電視機(jī)品牌海信、TCL，在很多賣場它們依然是僅存的四五個品牌之一，在不少賣場還是C位。美國大小商場，Made in china也依然隨處可見，線上的就更不用講。這次到多個企業(yè)參觀后想買點(diǎn)紀(jì)念品，翻開一看，好多都是Made in china。

這次還有個經(jīng)歷，讓我進(jìn)一步感受到中國制造，中國產(chǎn)品和服務(wù)的強(qiáng)大。

對于習(xí)慣了處處有信號的中國同胞來說，在美國遠(yuǎn)離城市的很多地方，手機(jī)信號是個問題。因?yàn)樵趪鴥?nèi)常常感受到蘋果手機(jī)信號不如國產(chǎn)手機(jī)的情況，所以聯(lián)想說到了美國會不會是蘋果手機(jī)信號會更好，然后還專門帶上了在國內(nèi)已基本不用的蘋果手機(jī)。

到了地方才發(fā)現(xiàn)，即便是在美國，蘋果手機(jī)也不如國產(chǎn)手機(jī)的信號好。還有一個驚喜的是，高德導(dǎo)航在美國也一樣好用。在優(yōu)勝美地國家公園，當(dāng)裝有g(shù)oogle maps的蘋果手機(jī)信號徹底失靈，有信號的vivo、OPPO因?yàn)橄虏涣怂砸矝]google maps，我抱著試一試的想法打開了高德導(dǎo)航，結(jié)果是，我擦，牛啊，居然跟國內(nèi)一樣好用，拐彎處還是林志玲嗲得起雞皮疙瘩的：“轉(zhuǎn)角才能遇到愛哦”。

當(dāng)時那個內(nèi)心，真是發(fā)自內(nèi)心，為中國產(chǎn)品和服務(wù)感到驕傲。所以，還非常激動地用OPPO拍了張vivo上開高德導(dǎo)航的照片，有種中國產(chǎn)品在美國大地完勝美國產(chǎn)品的自豪感。

不光是硬件產(chǎn)品，包括一些軟件產(chǎn)品和平臺服務(wù)也都很強(qiáng)，而且有了服務(wù)世界的能力，這也是最近這兩年在國外的一個明顯感受。比如這次好幾個景點(diǎn)、餐廳，包括停車場，都是在小紅書搜到了及時有用的信息。

總結(jié)起來就是，除了少數(shù)還被卡脖子的核心高科技之外，中國產(chǎn)業(yè)能力和產(chǎn)品，都已經(jīng)是或者說可以做到世界頂級的。這是第一個強(qiáng)烈的感受。

第二個強(qiáng)烈的感受是，中國產(chǎn)品真的不能再自相殘殺，低價(jià)內(nèi)卷，繼續(xù)這么賤下去了。我們已經(jīng)有了一流的制造能力與品質(zhì)，有了制造一流產(chǎn)品乃至服務(wù)的基礎(chǔ)，應(yīng)該向上卷，向高處卷，集中力量去挑戰(zhàn)更高價(jià)值的產(chǎn)品和市場，而不是繼續(xù)當(dāng)世界的廉價(jià)工廠，做世界的廉價(jià)工人。

中國制造強(qiáng)大的另一邊，中國產(chǎn)品包括中國品牌在諸如美國這樣的市場所獲得的價(jià)格與價(jià)值力依然堪稱可憐。中國產(chǎn)品在眾多品類都已占到全球的大份額市場，但卻只能獲得堪稱可憐的利潤，其關(guān)鍵就在于此。

以海信、TCL為例，目前兩個品牌都已經(jīng)成了美國僅存的四五個電視品牌之一，且品牌力和價(jià)格力都得了大的提升。比如海信，據(jù)其官方信息，它超過500美元單價(jià)也就是越過高端線的產(chǎn)品已越來越多了，但相比三星、LG，其電視產(chǎn)品依然要廉價(jià)不少。

以65寸LED為例，我在幾大賣場看到的海信、TCL售價(jià)均為399美元，而三星、LG都差不多是499美元，可不要小看這便宜100美元啊。

電視已經(jīng)不是什么高科技產(chǎn)品，中國品牌的技術(shù)和品質(zhì)也并不落后，在很多方面甚至還創(chuàng)新引領(lǐng)的市場，為什么還要比別人便宜那么多？

除了本身起步晚，品牌力等原因，我覺游還有很重要一個原因是，受了中國制造長期以來的整體的低價(jià)甚至廉價(jià)形象的拖累。說難聽點(diǎn)就是：

如果中國制造總是低價(jià)內(nèi)卷，給人以廉價(jià)印象，即便有一些品牌想跳脫出來而且做出最好的產(chǎn)品，它也會被整個低價(jià)內(nèi)卷的形象拖累，賣不到合理的價(jià)格，進(jìn)而也拖累其整體進(jìn)擊。

從這個意義上講，雖然拼多多最近投訴我的賬號侵了它的權(quán)，我也依然認(rèn)為，應(yīng)該對這幾年在海外尤其美國市場大殺四方的拼多多海外版temu保持特別特別特別的警惕：它固然是幫很多中國產(chǎn)品走向了海外市場，但其走向的方式值得反思。我與好幾位美國朋友交流，問他們對此的印象，關(guān)鍵詞都是：中國產(chǎn)品，超級廉價(jià)。

這樣的中國產(chǎn)品印象被持續(xù)建立、放大，它對中國制造向高附加值進(jìn)階的影響，可能也是災(zāi)難性的。甚至可以說這類廉價(jià)有多成功，廉價(jià)用戶心智影響有多廣多深，它把中國制造的整體形象鎖在低端低價(jià)也就有多深多廣；它可能讓自己和跟著它的一些產(chǎn)業(yè)鏈贏得一時，也可能讓中國制造再輸一世：向高質(zhì)量挑戰(zhàn)發(fā)展的一世。

總的來說的一個感覺是，現(xiàn)在的確是中國制造非常關(guān)鍵的一個時刻了：一方面是我們的制造力與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的強(qiáng)大包括產(chǎn)能的巨大，讓我們已經(jīng)有基礎(chǔ)向上卷，向高處卷，走高質(zhì)量發(fā)展的道路；一方面是全球?qū)χ圃鞓I(yè)的重新考量和爭奪，讓中國制造面臨更多壓力與競爭，甚至產(chǎn)能過剩的壓力，進(jìn)而也產(chǎn)生空間和機(jī)會，讓一些商業(yè)資本趁火打劫：靠拉著中國制造向下卷，向低卷獲得成功進(jìn)而獲利，也讓中國制造繼續(xù)卷在低價(jià)路徑之上。

如此之下，向上卷還是向下卷，往高處卷，還是往低處卷，也是：

功過在當(dāng)下，利弊在長遠(yuǎn)。

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