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從2022年的勇，到2023年的立，對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)企業(yè)和商家來說，邏輯是一脈相承：敢于打破過去的陳規(guī)陋習(xí)，敢于對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)和模式說不，敢于直面困難與挑戰(zhàn)不放棄，才尋找到屬于自己的新賽道、新出路和新模式。

嘉君||撰寫

時(shí)代大潮，滾滾向前，不做一刻停留，也沒有半點(diǎn)留戀。

從2022年的持續(xù)煎熬到2023年的先立后破，讓外界對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)仍然充滿著期待和想象，只有經(jīng)歷其中的家電人才能體會(huì)“酸甜苦辣”。毫不客氣地說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，屬于家電產(chǎn)業(yè)“高速發(fā)展、快速擴(kuò)張、高額利潤(rùn)”的繁花時(shí)代早就落幕了。

對(duì)于大企業(yè)、大商家來說，光靠家電一項(xiàng)業(yè)務(wù)，很難繼續(xù)“做大做強(qiáng)”，也很難“大干快上”，最關(guān)鍵的是很難走遠(yuǎn)路的、走大路?；赝呀?jīng)過去的2023年，對(duì)于眾多家電廠商來說，再次見證了市場(chǎng)的“陰晴不定”，以及用戶的“冰火兩重天”局面。歸根到底，不要還想著能依靠家電產(chǎn)業(yè)和品類，創(chuàng)造商業(yè)奇跡了。

從宏觀層面看，世界持續(xù)動(dòng)蕩引發(fā)的政經(jīng)格局一直在變化中，甚至局部戰(zhàn)爭(zhēng)頻發(fā)、沖突加劇，國(guó)與國(guó)、企與企之間的敏感性和不確定性，不只是在加劇家電行業(yè)的全球化市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)走向莫測(cè)，也給很多全球化布局、經(jīng)營(yíng)的家電企業(yè)們提出新的更高要求。可以說，沒有更差的市場(chǎng)，但一定有更低迷的消費(fèi)，以及更內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)。

從微觀層面看，中國(guó)已經(jīng)成為世界家電的制造中心、創(chuàng)新中心和潮流中心，還是全球少數(shù)的家電投資中心，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)上頻頻落地本土化深耕。但是，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上面對(duì)低迷的需求、內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)，過剩的產(chǎn)能，以及白熱化的洗牌、同質(zhì)化的產(chǎn)品、營(yíng)銷和服務(wù)，利潤(rùn)減少、日子難過。這一局面之下，如果不能率先突破，就只能陷入內(nèi)卷的泥坑之中。

站在2023年家電產(chǎn)業(yè)的終點(diǎn)上，復(fù)盤過去一年的市場(chǎng)表現(xiàn)，可以說有三個(gè)關(guān)鍵詞：一是，產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定穩(wěn)健沒有意外，市場(chǎng)和需求的漲跌在意料之中；二是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，甚至內(nèi)卷成為商業(yè)常態(tài)，倒逼所有廠商的轉(zhuǎn)型與破局；三是，用戶和客戶共同遭遇一輪相互的傷害，最終還得回歸商業(yè)原點(diǎn)和價(jià)值賽道才能走出來。

由此所有家電廠商也終于搞清楚、搞明白一個(gè)道理：守著過去，永遠(yuǎn)找不到未來的路；所有廠商唯一能做的，就是要“敢破敢立”并且加快“先立后破”。由此，2023年中國(guó)家電行業(yè)的年度漢字正是“立”。這個(gè)“立”其實(shí)具備三層認(rèn)知：

第一層，立是一種態(tài)度和能力，表明家電行業(yè)的眾多廠商想清楚了，要與過去的成功、失敗統(tǒng)統(tǒng)告別，從而確立新的發(fā)展思路、方向及路徑。當(dāng)然，立還需要一個(gè)階段和過程的探索，不可能馬上就能“立”起來。事實(shí)上，2023年的家電市場(chǎng)形勢(shì)、格局和競(jìng)爭(zhēng)，逼著所有廠商只有“破除傳統(tǒng)模式和路徑”，才能立起來。正所謂“舊的不去，新的不來”。

第二層，立是一種策略，必須與破相輔相成。不管是先破后立，還是先立后破，對(duì)于家電廠商來說，破與立的先后順序都沒有關(guān)系，最為重要的是如何確立發(fā)展的新目標(biāo)、新方向和新動(dòng)能；又如何在立的過程中避免對(duì)破的透支和次生傷害。畢竟，家電廠商的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)過程，而不是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，所以破與立一樣都很重要，關(guān)鍵是找到核心支撐。

第三層，所謂的“先立后破”，就是希望更多的家電企業(yè)，憑借一定的成功模式、經(jīng)驗(yàn)，換取果斷告別過去的底氣與信心。當(dāng)前，很多家電企業(yè)在“先立后破”過程中缺少的不是實(shí)力，不是手段，而是信心和魄力，害怕失敗、害怕失敗丟面子，卻不知道“沒有失敗就難得成功”。家電廠商的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須要接受時(shí)代的變化、市場(chǎng)的變化、用戶的變化，以一種歸零的心態(tài)去主動(dòng)改變，才能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)。

我們常說，與過去告別、離別、惜別，并不是背叛，而是尋找更美好的未來。越來越成功的家電企業(yè)和商家們，必須要學(xué)會(huì)“破與立”，通過邊破邊立才能創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)空間，一路向前看、一個(gè)勁地往前沖，才能更好地?fù)肀磥砗妥兓?/p>